ノイズを故意に発生させるためのメンバーアサイン方法を考える
昨日のノイズ、差異、違いは歓迎されるべきものだな、という結論を受けて、ノイズ、差異、違いを積極的に発生させるには、どうしたらよいのだろうか、と考えています。 ま…
ノイズ、違い、差異は、歓迎されるべきもの
東京大学名誉教授の上野千鶴子先生の講演を聞く機会がありまして、「ノイズが大事」というのがとても刺さりました。 違う世界と違う世界が触れ合うことでノイズが発生し、…
リーダーの態度がどう見えているかは、メンバーに影響する
メンバーとして入っていたプロジェクトで、プロジェクト内の関係性がかなり破綻しているな、と感じるプロジェクトがありました。 リーダーが人としてまずい、とか嫌いだ、…
厳しい・低い評価は、表向きには出てきにくい
昨日アップしたこちらの件、もう少し振り返ってみて、うまくパフォーマンスしていない人については、表向きには、厳しい態度をとったり厳しいフィードバックをしないものだ…
任せた仕事をメンバーが期日までにおこなわないとき、とても悩ましい
プロジェクトリーダーを担当していたプロジェクトで、メンバーが、納期までにタスクを行わない、ということがありました。こちらのプロジェクトは、部内部に影響がとどまる…
私が今後社員等級を上げていくには、窮地に立たされたときの行動がポイントらしい
21年度ももう終わり。査定のために、振り返り面談を管理職と実施しました。 この面談の少し前に、「yukiさんは、社員等級をあげていきたい、ということで合っている…
アウトプットレベルが高いのは、1割2割6割8割と刻んで出しているからです
ローキャリの方々から、アウトプットレベルが高いですね！、とほめていただけるのですが、個人的にミソだな、と思っているのは、いきなり完成版のアウトプットを出さないこ…
逃げるか、それでも何とかしようとするか
21年度の下期にかかわったプロジェクトで、メンバーの一人とリーダーがうまくいっておらず、私が間に挟まれていたものがありました。 リーダーはリーダーで、 そのメン…
意味ないな、いけてないなと思ったとき、改善提案したり自分なりにうまくその場を使ったりするようにする
21年度下期もそろそろ終わりで、いくつかのプロジェクトで振り返りが始まっています。 私がメンバーとして入ったプロジェクトで、私が経験したプロジェクトの中でも過去…
Hello world!
東京千代田区に本社がある、とある会社に新卒入社。 在籍している会社の人事制度は、社員を等級分けし、該当する等級の仕事を与えて半期ごとに査定→等級調整というサイク…